2017年4月19日《周三晚8點-易凱有約》第七期由盤錦洪禹廣告張總分享，主題是“如何留住好員工VS易凱軟件使用心得”。
 

 以下是張總分享的部分內容：

我們使用易凱軟件已經有6年的時間了，從剛開始的迷茫到現在的離不開易凱軟件。我作為一個管理者，對于業務上的管理還是挺精通的，不過如果分享使用軟件的各種細節，只能說一下最大的心得是現在是離不開易凱軟件，工作上一定要與軟件銜接上。

員工都在分析易凱軟件，為的就是把易凱軟件用得越來越精越來越好，現在我們用易凱軟件用得得心應手。想起一開始沒有使用軟件的時候，大批量的開單，到了最后都是要找單子，維護都是比較費勁的。

對于使用易凱軟件，其實是我們的設計人員與所有的工作人員更有發言權，至于我，只能是錦上添花，給予更多的贊揚與肯定，因為我們現在也確確實實離不開軟件。
 
現在在盤錦這邊，廣告公司現在最缺的就是設計人員，其實說缺人是不正確的，員工遍地都是，但是好員工，能真正付出的員工是特別的少。在最近這兩年，特別是到今年怎么樣留住好員工是一個難題。

但是到了今天為止，我們的員工可以把公司當做自己家的公司一樣干，這一點得到了行內的一個認可。之前我想留住員工，是從管理者的角度來對待員工，列好了規章制度和懲罰條件，列好了一個晉升的條件，這一系列做下來后，就發現員工是為了工作而工作，為了時間到點了下班，為了應付而工作，為了拿工資而工作。之前一直都找不到方法，但是現在我們的員工都變了。

學習過后，我對我員工進行了一個調整，但對工資這塊沒有調整，就是從心里上進行溝通，發現很奏效。從這點我發現，員工不是用來管理的，員工是用來愛的。
 
以前，我們員工在行內的工資是較高的，而且還不加班的狀態，但是員工還是會工作一兩年就會跳槽。現在，我們的老員工都比較多，都不愿意跳槽。因為我們不是用管理員工的制度來管理，是用愛的方式來管理，營造一個愛的氛圍。

現在我們員工的狀態都是比較好的，目前公司是脫管的形式，由店面經理與廠房經理之間來進行配合，共同管理。現在員工都是把公司的工作當成自己家的一樣來干活，為了完成客戶的要求，早上9點完成施工，廣告部的員工可以凌晨四點起來干活。這些作為老板都是不知情的，直到在公司群里看到員工加班的照片才知道。

因為現在本人也有兼顧其他生意，就打算把廣告公司獨立運作，也是鍛煉員工的一個方法。之前是不放心把廣告公司獨立運作的，也不太放心由員工來共同管理，擔心會出錯。但是員工都完成得很好。
 
關于用愛來留住員工，我總結一下個人的管理經驗：

關注員工的家庭，知道他最需要的是什么東西，是需要晉升的崗位空間，還是需要家庭的穩定，還是需要公司對他的認可。從原來員工都是為了工作而工作，到現在是真的把公司當做自己家的公司一樣干。這也是因為我對他們的家庭有了更多的幫助，可以讓他們能安穩的在公司發展，工作。

如果員工需要一個位置，上升的空間，我就會培養他的能力，讓他在這工資上能有更高的提升。總體來說，就是走到員工的心里，每天與員工都進行心靈的溝通，不是因為工作而工作，而是因為心靈的溝通、交流，看看員工到底是需要哪個方面的幫助，是需要公司的認可、還是需要金錢，需要家庭方面的幫助，要在這幾個方面給予他更大的支持，安排到他最適當的崗位。讓員工知道公司是把你視為親人。